広島県下では、未だ電子納品が必須となる工事は少ないのが現状です。しかし栗本では、その本格普及に先んじて、社内の体制整備に踏み切り、建設業勝ち残りのための１つの必須課題を間もなくクリアできるものと考えています。
今回のプロジェクトがスタートした時点では、Ｇｏの意志決定がなされたものの、具体的にはＣＡＬＳ／ＥＣの詳細内容の把握を初め、必要なＩＴの選定やどのように進めてゆくかということも、社内だけでは解決し難い問題でした。
そこで以前から関係が強く、建設業ＩＴやＣＡＬＳに向けた活動経験が豊富なリコーに相談した次第です。リコーからは、コンサルティング的な支援に始まり、電子納品に必須なＩＴスキル習得のための充実した教育までもリードして頂き、単に商品提供に留まらぬ大きな尽力を頂きました。
結果、プロジェクトも円滑に進捗し、後々の実践段階にも自身を持って向かえるようになったと思います。また、今回は、栗本のCALS委員会のメンバーがとても期待に応えてくれました。この場をお借りして、その努力を称えたいと思います。

今回のプロジェクトは、栗本様からのご要請を頂いたことを発端として取り組みを開始しました。未だ第一ステップを終えたばかりですが、栗本様におかれましては、県内或いは全国の同業他社にも先んじて、建設ＣＡＬＳ対応を前提とした現場ＩＴ化が進展したように思います。
建設ＣＡＬＳに関しては、未だ発注者側で準備段階であったり未確定な部分が多かったりで、建設会社においては具体的な対応計画や方法を決め難い面もあります。
しかし、今回の栗本様の事例に習うならば、主体的に建設ＣＡＬＳへ取り組むことによって、多くの建設業の方々が抱えているような建設ＣＡＬＳやＩＴ化への不安は一蹴され、社員個々の情報リテラシが飛躍的に向上し、社内ＩＴの標準も整い、それらが業務改善に大きく寄与するであろうことが十二分に予測できます。加えて、同業他社に先駆けて取り組まれたことで、地域での建設ＣＡＬＳのリーダー的役割を担える存在となり、正確かつ高度な施工監理を以って諸発注者様からの信頼獲得へも繋がるものと期待されます。
栗本様におかれましては、今後もさらに社内ＩＴ化を推進していかれる計画とお伺いしております。建設業の経営環境が益々厳しくなる中、ＩＴ化が建設業勝ち組みへの必要条件であること確信しつつ、栗本様のご努力が、他の模範事例となりましょうことを期しています。
最後に、今回の取り組みでは、リコーも多大な勉強・経験を得ることができました。栗本様はじめ、関係各位の方々に深く感謝を意を申し上げます。

建設業界の皆様へ
「CALS推進室」編集長を勤めさせていただきました稲上です。
皆様のアンケートへのご回答やご意見などに支えられて何とか最終回まで漕ぎつくことができました。
ご支援ありがとうございました。

全10回の連載。いかがでしたでしょうか？

私にとっては、電子納品の実施テストまでの感動的なドラマとなりました。
現在、約60万社と言われている建設業関連企業様一社一社にそれぞれのドラマがあるのだと思いますが、今回は栗本様のプロジェクトに関わらせていただくことにより、そのドラマが出来るまでの様々な出来事を肌で感じることができ、これは私自身にとっても、大切な宝となりました。栗本様のプロジェクトの様子、私が学んだことを少しでもリアルにお届けでき、また、それが「CALS推進室」をご覧頂いた皆様のお役に立てていればと願うばかりです。

栗本様の今後のCALSへの取り組みはもちろんのこと、建設業界の動向により敏感になり、建設業関連企業様のお役に立つコンテンツ作りに邁進してまいります。

是非、今後とも建設CALS支援センターをよろしくお願いいたします。

この場をお借りして、栗本様はじめ、関係各位の方々に深く感謝を意を申し上げます。